उद्यमिता विकास: अवधारणा, प्रकार, सिद्धांत व प्रक्रिया, आंतरिक उद्यमिता, महिला व ग्रामीण उद्यमिता, नवप्रवर्तन, अवसर पहचान व विचार छँटाई

उद्यमी शब्द फ़्रेंच 'आंत्रप्रांद्र', 'उपक्रम करना', से। रिचर्ड कैंटिलन (1755) ने पहले इसे उसके लिए प्रयोग किया जो निश्चित कीमतों पर ख़रीदकर अनिश्चित पर बेचता — जोखिम वाहक; जे. बी. से ने उत्पादन कारकों को संयोजित करने वाला संगठक जोड़ा; जोसेफ़ शुम्पीटर (1934) ने उद्यमी को वह नवप्रवर्तक बनाया जो 'नए संयोजन' करता — नया उत्पाद, नई विधि, नया बाज़ार, आपूर्ति का नया स्रोत, उद्योग का नया संगठन — व जिसका 'सृजनात्मक विध्वंस' आर्थिक विकास चलाता; फ़्रैंक नाइट (1921) ने बीमा-योग्य जोखिम को बीमा-अयोग्य अनिश्चितता से पृथक किया, जिसे उद्यमी लाभ हेतु वहन करता; इज़रायल किर्ज़नर (1973) ने उद्यमी को अनदेखे अवसरों हेतु सतर्क देखा; पीटर ड्रकर (1985) ने उद्यमिता को व्यवस्थित नवप्रवर्तन का अभ्यास परिभाषित किया — 'उद्यमी सदा परिवर्तन खोजता, उस पर प्रतिक्रिया देता व उसे अवसर के रूप में उपयोग करता'; व हार्वर्ड के हॉवर्ड स्टीवेंसन ने इसे 'नियंत्रित संसाधनों से परे अवसर की खोज' कहा। उद्यमी प्रबंधक (जो वेतन हेतु विद्यमान व्यवसाय चलाता), पूँजीपति (जो धन देता) व आविष्कारक (जो सृजन करता पर वाणिज्यीकरण आवश्यक नहीं) से भिन्न; उद्यमिता प्रक्रिया, उद्यम वस्तु, उद्यमी व्यक्ति।

1. विचार सृजन व अवसर पहचान — अनुभव, समस्याओं, प्रवृत्तियों, प्रौद्योगिकी, रुचियों व नेटवर्क से; ड्रकर के सात स्रोत (नीचे)।
2. अवसर मूल्यांकन व संभाव्यता — बाज़ार, तकनीकी, वित्तीय व संगठनात्मक संभाव्यता; टिमन्स मॉडल (जेफ़्री टिमन्स, बैब्सन) अवसर, संसाधन व टीम को केंद्र में उद्यमी के साथ संतुलित करता व तीनों के 'फ़िट व संतुलन' को कुंजी मानता।
3. व्यवसाय योजना — लिखित रूपरेखा: कार्यकारी सार, उत्पाद, बाज़ार व प्रतिस्पर्धा, विपणन, संचालन, संगठन, वित्त, जोखिम व मील-पत्थर (विस्तार अगले अध्याय में)।
4. संसाधन जुटाना — बूटस्ट्रैपिंग, मित्र-परिवार, एंजल निवेशक, उद्यम पूँजी (सीड, सीरीज़ ए, बी…), बैंक वित्त, सरकारी योजनाएँ, क्राउडफ़ंडिंग, इनक्यूबेटर व एक्सेलरेटर।
5. प्रारंभ व प्रबंध — वैधिक रूप (एकल स्वामित्व, साझेदारी, एलएलपी, निजी कंपनी, एक-व्यक्ति कंपनी), पंजीकरण, टीम निर्माण, व वृद्धि चरण (चर्चिल व लेविस: अस्तित्व, उत्तरजीविता, सफलता, उड़ान, परिपक्वता) से कटाई या निकास (आईपीओ, अधिग्रहण, उत्तराधिकार) तक।

उद्यमिता दक्षताएँ — श्रेष्ठ निष्पादन देने वाले अंतर्निहित गुण — मैक्लेलैंड व मैकबर ने यूएसएआईडी हेतु (1985) भारत, इक्वाडोर व मलावी के अध्ययन में मानचित्रित: पहल, अवसर देखना व उन पर कार्य, दृढ़ता, सूचना खोज, कार्य की उच्च गुणवत्ता की चिंता, कार्य संविदा प्रति प्रतिबद्धता, दक्षता अभिविन्यास, व्यवस्थित नियोजन, समस्या समाधान, आत्मविश्वास, दृढ़कथन, अनुनय, प्रभाव-कार्यनीति प्रयोग, व निगरानी। उद्यमिता विकास कार्यक्रम (ईडीपी) संभावी उद्यमियों की पहचान, अभिप्रेरणा व सज्जा हेतु संरचित प्रशिक्षण — भारतीय ईडीपी मॉडल में पूर्व-प्रशिक्षण चरण (n-Ach व अभिक्षमता परीक्षणों से चयन), प्रशिक्षण चरण (उपलब्धि-अभिप्रेरणा प्रशिक्षण, व्यवसाय-अवसर मार्गदर्शन, प्रबंधकीय व तकनीकी आगत, योजना तैयारी) व प्रशिक्षणोत्तर अनुवर्तन (वित्त, समर्थन)। गुजरात ने 1970 में जीआईआईसी से ईडीपी की पहल की; भारतीय उद्यमिता विकास संस्थान (ईडीआईआई, अहमदाबाद, 1983) आईडीबीआई, आईएफ़सीआई, आईसीआईसीआई व एसबीआई ने गुजरात सरकार सहित स्थापित; राष्ट्रीय उद्यमिता एवं लघु व्यवसाय विकास संस्थान (एनआईईएसबीयूडी, 1983, अब नोएडा) व भारतीय उद्यमिता संस्थान (आईआईई, गुवाहाटी, 1993) केंद्रीय मंत्रालय के संस्थान; राष्ट्रीय विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी उद्यमिता विकास बोर्ड (एनएसटीईडीबी, 1982) विज्ञान-आधारित ईडीपी व इनक्यूबेटर चलाता; स्टार्टअप इंडिया (16 जनवरी 2016) ने कर अवकाश, स्व-प्रमाणन, फ़ंड ऑफ़ फ़ंड्स (सिडबी के माध्यम से ₹10,000 करोड़ कोष) व डीपीआईआईटी मान्यता जोड़ी; अटल नवप्रवर्तन मिशन (2016, नीति आयोग) अटल टिंकरिंग लैब व अटल इनक्यूबेशन सेंटर चलाता।

आंतरिक उद्यमिता स्थापित संगठन के भीतर उद्यमिता — कर्मचारी जो फ़र्म के संसाधनों व समर्थन से नए उत्पाद, उपक्रम या प्रक्रियाएँ विकसित करते। गिफ़र्ड पिंचोट ने 'इंट्राप्रेन्योर' गढ़ा (1985, 'इंट्राप्रेन्योरिंग'); मैक्रे ने विचार पहले प्रयोग किया था। आंतरिक उद्यमी अपने नहीं, कंपनी के धन से मध्यम जोखिम लेता, पदानुक्रम में काम करता व प्रायोजक चाहिए; संगठन को नवप्रवर्तन व प्रतिभा-धारण जबकि आंतरिक उद्यमी को व्यक्तिगत वित्तीय जोखिम बिना संसाधन। फ़र्में इसे कॉर्पोरेट वेंचरिंग इकाइयों, स्कंकवर्क्स (लॉकहीड, 1943), आंतरिक उद्यम निधियों, विचार-समय नीतियों — पोस्ट-इट नोट्स (आर्ट फ़्राई व स्पेंसर सिल्वर, 1980) के पीछे 3एम का 15% नियम व जीमेल के पीछे गूगल का 20% समय — व हैकाथॉन से संस्थागत करतीं। बाधाएँ: नौकरशाही, अल्पकालिक लक्ष्य, विफलता-भय व 'कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली'; कॉर्पोरेट उद्यमिता (गथ व गिन्सबर्ग) नए उपक्रम व कार्यनीतिक नवीकरण दोनों समेटती।

भारत सरकार की कार्यकारी परिभाषा में महिला उद्यमी वह जो पूँजी में न्यूनतम 51% वित्तीय हित सहित उद्यम का स्वामित्व-नियंत्रण रखे व रोज़गार का न्यूनतम 51% महिलाओं को दे। महिला उपक्रम खाद्य प्रसंस्करण, वस्त्र, हस्तशिल्प, सौंदर्य व स्वास्थ्य, शिक्षा व सेवाओं में, व बढ़ते हुए प्रौद्योगिकी में; बाध्यताएँ वित्त व संपार्श्विक तक पहुँच (संपत्ति उनके नाम विरल), परिवार व गतिशीलता प्रतिबंध, दोहरी भूमिका, सामाजीकरण से बनी निम्न जोखिम-रुचि, कमज़ोर नेटवर्क व बाज़ार पहुँच, व प्रशिक्षण अभाव। संवर्धन उपाय: योजनाओं में आरक्षित अंश, संपार्श्विक-मुक्त ऋण, समर्पित प्रशिक्षण, महिला औद्योगिक संपदाएँ व स्व-सहायता समूह (एसएचजी) संगठन; छठी आर्थिक गणना (2013–14) ने महिलाओं के स्वामित्व में लगभग 13.8% प्रतिष्ठान बताए, सबसे अधिक उद्धृत आँकड़ा।

ग्रामीण उद्यमिता ग्रामीण क्षेत्रों में स्थानीय संसाधन, श्रम व कौशल से उद्यम — कृषि-आधारित (खाद्य प्रसंस्करण, डेयरी, कुक्कुट, बागवानी, कृषि-आगत), वन-आधारित (बाँस, मधु, जड़ी-बूटी, लाख), खनिज-आधारित (ईंट, पत्थर, मिट्टी-बर्तन), वस्त्र व हस्तशिल्प (खादी, हथकरघा, कालीन), इंजीनियरिंग व सेवाएँ (मरम्मत, परिवहन, ग्रामीण खुदरा, कृषि-तकनीक) — व महत्वपूर्ण क्योंकि प्रवास रोकती, स्रोत पर मूल्य जोड़ती, निष्क्रिय श्रम प्रयोग व आय फैलाती। समस्याएँ: वित्त, अवसंरचना (बिजली, सड़क, शीत शृंखला), विपणन व बिचौलिए, प्रौद्योगिकी व कौशल, कच्चा माल आपूर्ति, व संगठित उद्योग से प्रतिस्पर्धा। संस्थागत ढाँचा: खादी और ग्रामोद्योग आयोग (केवीआईसी, 1957, केवीआईसी अधिनियम 1956 अधीन) खादी व ग्रामोद्योग संवर्धन व प्रधानमंत्री रोज़गार सृजन कार्यक्रम (पीएमईजीपी, 2008, पीएमआरवाई व आरईजीपी का विलय) चलाता जिसमें विनिर्माण में ₹50 लाख व सेवा में ₹20 लाख तक की परियोजनाओं पर 15–35% मार्जिन-मनी अनुदान; परंपरागत उद्योगों के पुनर्जनन हेतु निधि योजना (स्फूर्ति, 2005) शिल्पियों को क्लस्टरों में संगठित; ग्रामीण स्व-रोज़गार प्रशिक्षण संस्थान (आरसेटी, 2009 से, बैंक-प्रायोजित, प्रति ज़िला एक) निःशुल्क आवासीय कौशल प्रशिक्षण; ज़िला उद्योग केंद्र (डीआईसी, 1978) ज़िला स्तर पर एकल-खिड़की; नाबार्ड की ग्रामीण नवप्रवर्तन निधि व ग्रामीण मार्ट, राष्ट्रीय ग्रामीण आजीविका मिशन (डीएवाई-एनआरएलएम, 2011) अपने एसएचजी संघों सहित, व स्टार्ट-अप ग्राम उद्यमिता कार्यक्रम (एसवीईपी, 2016) गैर-कृषि उद्यम समर्थन; कॉयर बोर्ड, हथकरघा व हस्तशिल्प विकास आयुक्त व ट्राइफ़ेड (1987, जनजातीय उत्पाद हेतु) अपने-अपने क्षेत्र।

नवप्रवर्तन नए विचार का सफल वाणिज्यिक अनुप्रयोग — आविष्कार व उपयोग (आविष्कार नया उपकरण या प्रक्रिया; बाज़ार में लाने पर ही नवप्रवर्तन)। ओईसीडी का ओस्लो मैनुअल नवप्रवर्तन को उत्पाद, प्रक्रिया, विपणन व संगठनात्मक में वर्गीकृत (2018 संस्करण इन्हें उत्पाद व व्यवसाय-प्रक्रिया नवप्रवर्तन में घटाता)। मात्रा से नवप्रवर्तन क्रमिक (विद्यमान पेशकश में छोटे सुधार — अधिकांश नवप्रवर्तन) या आमूल/सफलता (विश्व हेतु नई प्रौद्योगिकी या बाज़ार); स्थापितों पर प्रभाव से संधारक या विघटनकारी (क्रिस्टेंसन: निम्न सिरे या नए बाज़ार से सस्ते, सरल प्रवेशक जो सुधरकर नेताओं को हटाते); संरचनात्मक नवप्रवर्तन (हेंडरसन व क्लार्क) घटकों के जुड़ाव बदलता; खुला नवप्रवर्तन (हेनरी चेसब्रो, 2003) बाह्य विचार व बाज़ार-पथ प्रयोग — अनुज्ञप्ति भीतर-बाहर, क्राउडसोर्सिंग, कॉर्पोरेट उद्यम पूँजी — बंद आंतरिक मॉडल के विरुद्ध; मितव्ययी नवप्रवर्तन व 'जुगाड़' (राडजू, प्रभु व आहूजा, 2012) बाध्यता में कम से अधिक — टाटा नैनो, अरविंद आई केयर, मिट्टीकूल मिट्टी रेफ़्रिजरेटर, जयपुर फ़ुट; विपरीत नवप्रवर्तन (गोविंदराजन व ट्रिंबल) उभरते से विकसित बाज़ारों की ओर; सामाजिक नवप्रवर्तन सामाजिक आवश्यकताएँ; ब्लू-ओशन कार्यनीति (किम व मॉबोर्न) अप्रतिस्पर्धित बाज़ार-स्थान सृजन। नवप्रवर्तन प्रक्रिया विचार सृजन → छँटाई → संकल्पना विकास व परीक्षण → व्यवसाय विश्लेषण → विकास → परीक्षण विपणन → वाणिज्यीकरण, व स्टेज-गेट प्रणाली (कूपर) हर गेट पर समीक्षा; नवप्रवर्तक का S-वक्र व प्रोटोटाइप-बाज़ार बीच 'मृत्यु घाटी' इसके ख़तरे वर्णित। भारत की वैश्विक नवप्रवर्तन सूचकांक रैंक 2024 में 39वीं (डब्ल्यूआईपीओ)।

अवसर पहचान यह बोध कि बाज़ार की आवश्यकता उन संसाधनों से लाभप्रद पूरी हो सकती जो अपने वश में; विचार तब अवसर बनता जब आकर्षक, टिकाऊ, समयोचित व क्रेता हेतु मूल्य जोड़ने वाले उत्पाद में स्थित (टिमन्स)। विचारों के स्रोत: व्यक्तिगत अनुभव व समस्याएँ, रुचियाँ, कार्य, प्रवृत्ति अवलोकन (पेस्टेल स्कैनिंग), ग्राहक शिकायतें व अपूर्ण आवश्यकताएँ, व्यापार मेले व पत्रिकाएँ, सरकारी नीति व क्रय, फ़्रैंचाइज़िंग, पेटेंट व प्रौद्योगिकी अंतरण, प्रतिस्थापन-योग्य आयात, उप-उत्पाद व अपशिष्ट, व अन्य लोगों के व्यवसाय। विचार सृजन तकनीकें: ब्रेनस्टॉर्मिंग (ऑस्बोर्न, 1953: मात्रा पहले, आलोचना नहीं, दूसरों पर निर्माण), ब्रेनराइटिंग व नामिक समूह तकनीक, डेल्फ़ी, माइंड मैपिंग, स्कैम्पर (प्रतिस्थापित, संयोजित, अनुकूलित, संशोधित या वर्धित, अन्य उपयोग, हटाएँ, विपरीत या पुनर्व्यवस्थित — एबर्ले), गुण सूचीकरण, बलात संबंध, गॉर्डन विधि, फ़ोकस समूह, व डिज़ाइन थिंकिंग (स्टैनफ़ोर्ड डी.स्कूल: समानुभूति, परिभाषित, विचार, प्रोटोटाइप, परीक्षण) ग्राहक खोज व लीन-स्टार्टअप बनाओ-मापो-सीखो लूप (एरिक रीज़, 2011) व न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद सहित; सरस्वती का इफ़ेक्चुएशन मैं कौन, क्या जानता, किसे जानता से आरंभ।

1. प्रारंभिक छँटाई (स्थूल छँटाई) — नॉक-आउट मानदंडों पर त्वरित निष्कासन: उद्यमी के कौशल, पूँजी व लक्ष्यों से मेल; वैधता; स्पष्ट बाज़ार आकार; बाज़ार तक समय।
2. सूक्ष्म छँटाई — बची विचारों को भारित मानदंडों (बाज़ार आकर्षण, प्रतिस्पर्धी लाभ, तकनीकी संभाव्यता, लाभप्रदता, जोखिम, संसाधन आवश्यकता, सामाजिक-पर्यावरणीय प्रभाव) पर छँटाई मैट्रिक्स में अंकित; हर विचार का स्वॉट।
3. संकल्पना परीक्षण — लक्षित ग्राहकों को उत्पाद वर्णित कर क्रय-आशय मापें; मुलिन्स का सात-क्षेत्र मॉडल (स्थूल व सूक्ष्म स्तर पर बाज़ार व उद्योग आकर्षण, टीम का मिशन, निष्पादन क्षमता, व संबद्धता) सामान्य ढाँचा।
4. संभाव्यता अध्ययन व व्यवसाय योजना — बची एक-दो विचारों का विस्तृत तकनीकी, बाज़ार व वित्तीय मूल्यांकन (अगला अध्याय)।